近日，劲霸集团董事、副总经理洪连进表示，劲霸计划明年上半年冲刺上市，“上市地点会选择在内地深市”。

　　去年底，劲霸与券商等中介机构完成登记，正式进入上市辅导期。此前的劲霸已完成股份改制。

　　与消费群一起“进城”

　　46岁开始创业的洪肇明1980年创办劲霸，现有固定资产2.3亿元，2007年销售额超过10亿元。“上市将使我们的品牌提升，也将有助于加强企业管理。”洪连进说。

　　来自福建晋江的劲霸以生产茄克为主，目前在晋江茄克品牌制造商约有1000家，年销售额在200亿元人民币以上，约占全国城镇市场总消费量的41.61%，劲霸是其中的佼佼者。中华全国商业信息中心副主任王耀告诉《第一财经日报》，2007年销售市场统计监测数据显示，劲霸是2007年度男士茄克销售额冠军，屈居亚军的是七匹狼。早在2004年，七匹狼就已登陆资本市场。

　　“劲霸的定位也是一年一年在提升。”王耀说。多年前的中国服装行业多处“品牌洼地”，低成本制造之路几乎是服装行业的共同路径。1996年，劲霸投入巨资塑造品牌，重新注册中文“劲霸”、英文“K-BOXING”及“拳王”图形商标，并每年平均投入千万元费用进行广告投放和品牌推广，较早地开始打造品牌被认为是劲霸成功的关键因素之一。

　　劲霸主要定位为中高档。洪连进说：“我们之前定位的消费者群体开始涌向大城市，原来他们主要居住在小县城和地级市，如果到一线城市后发现没有劲霸，就会很失望。因此品牌档次上不去的话，劲霸目标消费群体就流失掉了。”

　　本土男装品牌成为市场主力

　　经历多年市场竞争之后，中国民族男装品牌已成为中国男装市场的主力军，劲霸、七匹狼、九牧王等一批本土成长的自主品牌不断提升档次，并成为中国男装市场的主流，多年前洋品牌“一统天下”的局面已经不再。

　　“从现在看来，外资真正占主导的就是一个女装。”王耀说，过去几年T恤衬衫市场外资占优势，最近两年国内企业增长迅速；在西装市场，曾经强大的外资现在已经占很小比例，渠道优势是中国品牌制胜的重要原因。

　　目前，民族男装品牌在销售渠道上基本上都采用了专卖店的模式。劲霸自2000年开展特许以来，已在全国所有省、市、自治区设立分公司，并设立了3000多家形象统一的品牌专卖店。

　　劲霸还表示，最近没有产能扩张计划，但是劲霸准备通过稳步提升售价，获得可观利润。据了解，男式休闲类服装销量近年来的平均增长率达到18%。