在郑州服装商圈，一场接班潮正慢慢推开。不少服二代逐步走上管理岗位，开启二代接棒的崭新时代。

与“60后、70后”第一代服装创业者不一样的是，服二代们面临服装行业的剧烈变革，在存量竞争和需求个性化的背景下，竞争的激烈程度已远非昔日可比。

庆幸的是，不少子承父业的服二代们在执掌品牌之后，带来了让人眼前一亮的新改变。世贸二层花雨伞品牌接班人李书喜就是这样。

2009年进入服装行业，2013年成为接班人。10年间，李书喜凭借敏锐的“商业触觉”和“信用先行”运营理念，带领花雨伞不断转型蝶变、聚力升级，通过一系列创新打法，让花雨伞产品紧跟时尚潮流，为品牌发展注入新活力。

与职业经理人“空降”高层不同，“二代”们在接班之前往往会有多年历练。

李书喜2009年进入花雨伞，从最基层的开始干起，历经了拆包、理货、打包、送货、销售等服装交易的各个环节，也第一次感受到了磅礴商海的波涛汹涌。

「花雨伞」世贸展厅B2817

四年后，当他开始挑起大梁时，已经对服装行业有了全面的认识，并形成了自己的一套行事准则，这让他在之后的管理中游刃有余。

审时度势、果敢抉择，才会有意想不到的收获。

2013年，在看到客户对货品时尚度持有疑虑的时候，他选择坚定地与客户站在一起——一边深入广州上游厂家调整货品，一边实时追踪终端销售情况。

2016-2017年间，世贸迎合场景化消费趋势，开始大举进行街区改造，身处二层八街的花雨伞，也迎来了一次升级转型的机会。

是继续做女裤还是升级做全品类女装？李书喜毫不犹豫地选择了后者。这样敏锐的商业触觉，让花雨伞近年来始终勇立潮头。

2013年，花雨伞成为市场内第一批转型做广州纯牛仔的女裤品牌，产品质量和品牌美誉度收获地市客户一致好评。

2017年，转型做全品类女装的花雨伞，迎来发展高峰期。店铺到货量和发货量双双创下历史记录，客户满意度和忠诚度也直线飙升。

也正是在这一年，花雨伞的客户量突破了1万家，遍布河南、山东、山西、河北、青海等省内外地区。

顺势而为、乘势而上、驭势而进，就一定能够在激烈的市场竞争中赢得主动。花雨伞的两次转型，奠定了它未来几年的高速运转。

拥有天赋，肯努力，却从不标榜。2017年之后，李书喜执掌下的花雨伞蒸蒸日上。其在世贸的展厅拓展至两家，经营面积达400平方，成为世贸较早一批开始进行大店运营的店铺。

走进花雨伞位于世贸的展厅，B2817主营全品类女装，每季新品达上千款，每天源源不断地输往客商手中。而A2228主打纯牛仔，众多精品时尚女裤，凭借前沿面料和精致做工，成为地市终端店铺的热销爆款。

这样的经营局面，离不开李书喜及其背后强大的运营团队，一个脚印又一个脚印的稳步耕耘，和“信用先行、与人为善”的经营原则。

花雨伞目前稳定合作的厂家达四十余个，都是他们经过多年合作，优中选优的实力大厂，因多年“信守承诺，按时履约”，花雨伞与厂家们建立了良性的合作关系，他们能够第一时间将客户的需求供应到位。

“信用对于我们来说，就像是水对鱼那么重要。诚实做人，本分做事，是花雨伞这些年发展的基础。”也是这个品牌发展壮大的原因。而且，因信守承诺，花雨伞连续多年被评为世贸“诚信文明示范店”。

李书喜似乎从不因困难所阻而怯步。他说，既然选择接班，就会遇到各种问题和困难，所需要的就是一种从不言败、不达目的不罢休的韧性。

比如，近三年疫情影响之下，不少代理商出现货源紧张或者躺平应对的心态。李书喜不仅不急不躁，反而在其中寻求机会。

在他看来，阵痛期比拼的就是应对能力。碰到任何困难，只要有一个良好的心态和积极的行为，都能很好地去化解。

于是，我们看到，李书喜时常冲锋到市场一线，接货、发货，第一时间将许诺的货品送到客户手中，用实际行动影响终端。

面对2023年的全新发展局面，我们相信，像李书喜这样的服二代们，他们肩负品牌发展重任，在接力、融合与创新的道路上，必将行稳致远。